CFO·재무·구매책임자를 위한 구매 인사이트
구매가 바뀌면,
비용 구조가 바뀝니다.
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비용 구조가 바뀝니다.
구매가 바뀌면,
비용 구조가 바뀝니다.
구매가 바뀌면,
비용 구조가 바뀝니다.
견적 비교부터 공급사 선정, 지출 관리까지.
기업의 구매가 어떻게 비용 차이를 만드는지 확인해 보세요.
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기업의 구매가 어떻게 비용 차이를 만드는지 확인해 보세요.
진단 소요 약 1분 관리 유형 메일 발송 비용 무료
진단 소요 | 약 1분
관리 유형 | 메일 발송
비용 | 무료
CFO 세미나 설문 결과
CFO 세미나 설문 결과
이미 많은 CFO가
같은 고민을 하고 있습니다
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같은 고민을 하고 있습니다
이미 많은 CFO가
같은 고민을 하고 있습니다
이미 많은 CFO가
같은 고민을 하고 있습니다
2026년 4월, CFO 세미나에서 CFO·재무 책임자가 답한 '구매의사결정 자가진단' 설문 결과입니다.
2026년 4월, CFO 세미나에서 CFO·재무 책임자가 답한 '구매의사결정 자가진단' 설문 결과입니다.
77 %
77 %
"비용 절감 솔루션에 관심"
"비용 절감 솔루션에 관심"
응답사 77%이 간접구매관련 비용 절감을 최우선 관심사로 꼽았습니다.
응답사 77%이 간접구매관련 비용 절감을 최우선 관심사로 꼽았습니다.
응답사 77%이 간접구매관련 비용 절감을 최우선 관심사로 꼽았습니다.
69 %
69 %
"단가 적정성·데이터가 흩어져 있다"
"단가 적정성·데이터가 흩어져 있다"
비효율의 근본 원인 1·2위. 69% 참석사가 동일하게 지목했습니다.
비효율의 근본 원인 1·2위. 69% 참석사가 동일하게 지목했습니다.
비효율의 근본 원인 1·2위. 69% 참석사가 동일하게 지목했습니다.
62 %
62 %
"후속 논의를 희망"
"후속 논의를 희망"
진단 이후 더 깊은 대화를 원한 응답사 비율입니다.
진단 이후 더 깊은 대화를 원한 응답사 비율입니다.
진단 이후 더 깊은 대화를 원한 응답사 비율입니다.
출처: ZENO CFO 세미나 '구매의사결정 자가진단 설문' (2026.04.16)
출처: ZENO CFO 세미나 ‘구매의사결정 자가진단 설문’ (2026.04.16)
간접지출 벤치마크 리포트
57만 건의 실제 거래 데이터를 분석했습니다.
57만 건의 실제 거래 데이터를 분석했습니다.
57만 건의 실제 거래 데이터를 분석했습니다.
세 개의 숫자가 보여주는 관리 공백
공급사 수의 문제가 아니라, 거버넌스의 문제였습니다
세 개의 숫자가 보여주는 관리 공백
공급사 수의 문제가 아니라,
거버넌스의 문제였습니다
세 개의 숫자가 보여주는 관리 공백
공급사 수의 문제가 아니라, 거버넌스의 문제였습니다
세 개의 숫자가 보여주는 관리 공백
공급사 수의 문제가 아니라, 거버넌스의 문제였습니다
글로벌 기준 60% 이하
92 %
92 %
Tail Spend (꼬리 지출)
Tail Spend (꼬리 지출)
공급사의 93%가 전체 지출의 20%만 담당. 발주비용·단가·통제·협상력에서 4중 손실이 발생합니다.
공급사의 93%가 전체 지출의 20%만 담당. 발주비용·단가·통제·협상력에서 4중 손실이 발생합니다.
권장 5% 이하
31 %
31 %
31 %
B2C 채널 구매
B2C 채널 구매
개인 쇼핑 채널을 통한 구매는 비교·승인·거래 이력이 한 흐름으로 남기 어렵습니다
개인 쇼핑 채널을 통한 구매는 비교·승인·거래 이력이 한 흐름으로 남기 어렵습니다
개인 쇼핑 채널을 통한 구매는 비교·승인·거래 이력이 한 흐름으로 남기 어렵습니다
권장 20% 이하
40 %
일회성 거래처
일회성 거래처
거래처의 41%가 단 한 번 거래. 공식 공급사 선정 절차가 없다는 신호입니다.
거래처의 41%가 단 한 번 거래. 공식 공급사 선정 절차가 없다는 신호입니다.
"이 세 숫자가 가리키는 것은 하나입니다.
구매는 반복되지만 공급사·단가·거래 이력이 회사의 관리 기준 안에서 연결되지 않고 있다는 뜻입니다."
“이 세 숫자가 가리키는 것은 하나입니다.
구매는 반복되지만 공급사·단가·거래 이력이
회사의 관리 기준 안에서 연결되지 않고 있다는 뜻입니다.”
“이 세 숫자가 가리키는 것은 하나입니다.
구매는 반복되지만 공급사·단가·거래 이력이
회사의 관리 기준 안에서 연결되지 않고 있다는 뜻입니다.”
"이 세 숫자가 가리키는 것은 하나입니다.
구매는 반복되지만 공급사·단가·거래 이력이 회사의 관리 기준 안에서 연결되지 않고 있다는 뜻입니다."
Self Check
귀사의 통제 밖 지출,
지금 확인하세요.
회사 규모를 선택하고 5가지 구매 현황을 체크해, 귀사의 현재 관리 유형을 확인해 보세요.
회사 규모를 선택하고 5가지 구매 현황을 체크해, 귀사의 현재 관리 유형을 확인해 보세요.
사후 기록에서 사전 시스템으로
사후 기록에서 사전 시스템으로
운영 기준이 시스템에 녹으면,
무엇이 바뀔까요?
운영 기준이 시스템에 녹으면,
무엇이 바뀔까요?
운영 기준이 시스템에 녹으면,
무엇이 바뀔까요?
운영 기준이 시스템에 녹으면,
무엇이 바뀔까요?
지출 가시성
Before
지출이 얼마나 됐는지, 예산이 얼마나 남았는지 실시간으로 모른다
지출이 얼마나 됐는지, 예산이 얼마나 남았는지 실시간으로 모른다
After
언제든 보이고, 초과 전에 멈춥니다
언제든 보이고, 초과 전에 멈춥니다
전사 지출이 실시간으로 집계되고, 소진율이 임계치에 닿기 전에 경보를 받습니다.
전사 지출이 실시간으로 집계되고, 소진율이 임계치에 닿기 전에 경보를 받습니다.
구매 표준화
Before
규정은 있어도, 실제로 지켜지는지 알 수 없다
규정은 있어도, 실제로 지켜지는지 알 수 없다
After
요청부터 정산까지, 사내 규정이 거버넌스화됩니다.
요청부터 정산까지, 사내 규정이 거버넌스화됩니다.
구매 요청 즉시 사내 규정이 검토되고, 예외 없이 집행됩니다.
구매 요청 즉시 사내 규정이 검토되고, 예외 없이 집행됩니다.
시스템 밖에서 안으로
ZENO는 흩어져 있던 구매와 지출을 하나의 시스템으로 모읍니다.
시스템 밖에서 안으로 ZENO는 흩어져 있던 구매와 지출을 하나의 시스템으로 모읍니다.
시스템 밖에서 안으로
ZENO는 흩어져 있던 구매와 지출을 하나의 시스템으로 모읍니다.
자주 묻는 질문
진단, 이런 점이 궁금하시죠
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진단에 비용이 드나요?
진단 리포트는 무료입니다. 우리 회사의 구매·지출 관리 성숙도를 벤치마크와 비교해 보시는 데 부담 없이 활용하세요.
결과가 절감 가능액인가요?
아닙니다. 결과는 57만건의 거래 데이터를 통한 실측 평균을 기반으로 관리 기준이 닿지 않을 가능성이 있는 지출 규모를 추정한 값입니다. 실제 절감액이나 성과를 보장하지 않습니다.
우리 회사 데이터가 외부에 공유되나요?
입력하신 정보는 벤치마크 매칭과 리포트 발송 목적으로만 사용되며, 개인정보 수집·이용 동의 범위 안에서 안전하게 관리됩니다.
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