AI-Native BSM Platform
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AI 구매&지출 관리 솔루션, ZENO
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판관비, 지금 어디서 절감할 수 있을까요?
판관비, 지금 어디서 절감할 수 있을까요?
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14.2%+
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간접구매비절감
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110+
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기업 도입
기업 도입
ERP
ERP
교체 없이 시작
교체 없이 시작
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산업을 대표하는 중견 · 대기업이
지출 운영의 표준을 제노와 함께 만듭니다.
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간접구매의 70%가
시스템 없이 쓰여집니다.
간접구매의 70%가
시스템 없이 쓰여집니다.
간접구매의 70%가
시스템 없이 쓰여집니다.
간접구매의 70%가
시스템 없이 쓰여집니다.
01 / 기준 부재
01 / 기준 부재
결재는 남는데
왜 그 가격인지는 남지 않습니다
왜 이 가격인지 알 수 없습니다.
ERP도 그룹웨어도 있습니다. 하지만 비용은 여전히 엑셀과 메일로 처리됩니다. 결재선은 있는데, 판단 근거가 남지 않습니다.
규정이 지켜졌는지 사람이 봐야 합니다.
02 / 근거 부재
02 / 근거 부재
이 단가가 적정한지
판단할 기준이 없습니다
이 단가가 맞는지 확인이 안됩니다.
공급사가 제시한 가격이 적정한지, 작년에 우리가 얼마에 샀는지 확인할 데이터가 없습니다. 비교 기준이 없으면 협상도 없습니다.
구매 이력이 흩어져 있습니다.
03 / 통제 부재
03 / 통제 부재
예산은 잡혀 있는데
집행은 사후에 확인합니다
예산을 넘겨도 결산 때 확인합니다.
예산 초과와 규정 위반은 대부분 결산 때 드러납니다. 그때는 이미 집행이 끝난 뒤입니다.
확인한 후에는 이미 돈이 나간 뒤 입니다.
" 담당자 문제가 아닙니다. 시스템의 문제입니다. "
" 담당자 문제가 아닙니다. 시스템의 문제입니다. "
" 담당자 문제가 아닙니다. 시스템의 문제입니다. "
구매가, 이렇게 됩니다
구매가, 이렇게 됩니다
판관비 절감
판관비가,
눈에 보이고 줄어듭니다
판관비가, 눈에 보이고 줄어듭니다
어느 부서가 무엇을 얼마에 샀는지 하나의 시스템에서 보이고, 절감액은 실측으로 확인합니다.
AI 구매
품의서 작성이,
초안부터 시작됩니다
품의서 작성이, 초안부터 시작됩니다
품의서와 견적 비교표 초안은 AI가 쓰고, 판단은 담당자가 합니다.
사전 통제
예산 초과는,
요청 때 확인합니다.
예산 초과는, 요청 때 확인합니다.
결산 때가 확인하는 것이 아니라 한도·품목·승인선을 시스템이 먼저 확인합니다.
마켓플레이스
필요한 품목은,
찾지 않아도 됩니다
필요한 품목은, 찾지 않아도 됩니다
자주 쓰는 간접구매 품목은 이미 등록되어 있고, 없는 품목은 여러 공급사 견적을 한 번에 비교합니다.
Zero Change
ERP도, 그룹웨어도, 공급사도 바꾸지 않습니다
ERP도, 그룹웨어도, 공급사도 바꾸지 않습니다
기존 시스템 그대로. ZENO는 기존 시스템 위에 얹는 방식입니다. 전산 개발 없이, 구매 규정만 옮기면 됩니다.
구매가, 이렇게 됩니다
판관비 절감
판관비가, 눈에 보이고 줄어듭니다
AI 구매
품의서 작성이, 초안부터 시작됩니다
사전 통제
예산 초과는, 요청 때 확인합니다.
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기존 시스템 그대로. ZENO는 기존 시스템 위에 얹는 방식입니다. 전산 개발 없이, 구매 규정만 옮기면 됩니다.
실제 화면으로 확인해 보세요.
실제 화면으로 확인해 보세요.
실제 화면으로 확인해 보세요.
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규정 시스템화
AI 인테이크 거버넌스
CFO 대시보드
마켓플레이스
규정 시스템화
AI 인테이크 거버넌스
CFO 대시보드
마켓플레이스
규정 시스템화
AI 인테이크
거버넌스
CFO
대시보드
마켓플레이스
규정 시스템화
AI 인테이크 거버넌스
CFO 대시보드
마켓플레이스
같은 영업이익, 어느 쪽이 빠를까요?
같은 영업이익, 어느 쪽이 빠를까요?
같은 영업이익, 어느 쪽이 빠를까요?
같은 영업이익, 어느 쪽이 빠를까요?
매출 3,000억 원 · 영업이익률 5% · 간접구매 규모 300억 원 기업의 경우
간접구매 300억 원의 14.2% _ 42.6억원이 영업이익이 됩니다.
매출 3,000억 원 · 영업이익률 5% · 간접구매 규모 300억 원 기업의 경우
간접구매 300억 원의 14.2% _ 42.6억원이 영업이익이 됩니다.
매출 3,000억 원 · 영업이익률 5% · 간접구매 규모 300억 원 기업의 경우 간접구매 300억 원의 14.2% _ 42.6억원이 영업이익이 됩니다.
간접구매비 절감
간접구매비 절감
14.2
14.2
14.2
%
%
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금융그룹 계약사 도입 사례 기준
금융그룹 계약사 도입 사례 기준
ROI 회수 기간
ROI 회수 기간
6
6
6
개월
개월
개월
라이선스+도입비 회수
라이선스+도입비 회수
견적 소요 기간
견적 소요 기간
70
70
70
%
%
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7일 → 2일, 도입 전후 비교
7일 → 2일, 도입 전후 비교
누적 도입 기업
누적 도입 기업
110
110
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+
+
+
2026년 기준 중견, 대기업
2026년 기준 중견, 대기업
"절감보다 먼저 온 것은 통제감이었습니다. 어느 부서가 무엇을 사는지 실시간으로 보이기 시작하자, 절감은 따라왔습니다."
"절감보다 먼저 온 것은 통제감이었습니다. 어느 부서가 무엇을 사는지 실시간으로 보이기 시작하자, 절감은 따라왔습니다."
"절감보다 먼저 온 것은 통제감이었습니다. 어느 부서가 무엇을 사는지 실시간으로 보이기 시작하자, 절감은 따라왔습니다."
금융그룹 계열사 · CFO
금융그룹 계열사 · CFO
"규정 위반을 찾아내는 일이 아니라, 위반이 일어나지 않는 구조를 만드는 일이었습니다."
"규정 위반을 찾아내는 일이 아니라, 위반이 일어나지 않는 구조를 만드는 일이었습니다."
중견 물류기업 · 구매본부장
자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
제노는 다른 구매 시스템과 어떻게 다른가요?
도입은 어떻게 진행되나요?
절감은 얼마나 되나요?
기존 ERP와 그룹웨어를 바꿔야 하나요?
거래하던 공급사는 계속 이용할 수 있나요?
AI가 구매를 알아서 해주는 건가요?
우리 회사도 필요할까요?
도입 비용은 어떻게 결정되나요?
제노는 다른 구매 시스템과 어떻게 다른가요?
도입은 어떻게 진행되나요?
절감은 얼마나 되나요?
기존 ERP와 그룹웨어를 바꿔야 하나요?
거래하던 공급사는 계속 이용할 수 있나요?
AI가 구매를 알아서 해주는 건가요?
우리 회사도 필요할까요?
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30분 상담에서 귀사의 규정이 시스템 규칙이 되는 과정을 확인하십시오.
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30분 상담에서 귀사의 규정이 시스템 규칙이 되는 과정을 확인하십시오. 임직원 300인 이상 기업의 CFO · 구매 임원을 대상으로 합니다.
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